MIHOS pour la distribution automobile

Coaching, entraînement et preuves pour les groupes de distribution.

01
Distribution automobile

L'affaire se gagne dans le hall, bien avant le bureau.

MIHOS écoute la conversation en concession, la note selon votre propre process, et transforme ce que font vos meilleurs vendeurs en entraînement pour tous vos sites.

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Groupes de distribution
Concessions monomarque
Centres véhicules d'occasion
Ventes sociétés et flottes
Visite en concession, enregistrée et notée
A salesperson talking with a couple beside a car in a showroom
02
La fuite

Là où le mois se perd.

Ni dans le stock, ni dans la remise. Dans les vingt minutes dans le hall que personne n'entend jamais.

4
vendeurs coachés ce mois, sur 40

Votre chef des ventes coache quatre personnes

Un chef des ventes, quarante vendeurs, des milliers de visites par mois. Les autres ne sont coachés par personne, et le bureau ne voit que les affaires qui sont déjà arrivées jusque là.

Vendeur médian
Top 10 %

L'écart que personne ne sait expliquer

Même stock, même marque, même trafic. L'un conclut une visite sur quatre, l'autre une sur dix. Personne ne sait nommer les trois choses que le premier fait autrement.

Dit
Retenu
Dans le CRM

Une visite devient un nom et un numéro

Le budget, l'objection de madame, le leasing qui se termine en mars, le concurrent déjà visité : tout a disparu. Ce qui reste dans le système, c'est un lead, un modèle et un statut.

03
Calculateur de ROI MIHOS

Que vaut un point de taux de closing sur tout le groupe ?

Les mêmes leads. Un meilleur closing. Bougez les cinq chiffres, choisissez votre devise. L'arithmétique est la vôtre, MIHOS ne déplace que le taux de closing.

Vos chiffres
CHF
EUR
AED
Vendeurs sur l'ensemble de vos sites
40
Visites en concession par vendeur et par semaine
14
Taux de closing aujourd'hui
20 %
Taux de closing à modéliser
23 %
Marge brute par véhicule, financement et assurance compris
2 500 CHF
Impact annuel potentiel avec MIHOS
+ 1 932 000 CHF
20 % → 23 %
Le même pipeline. Aucun lead de plus.
+773
véhicules vendus en plus par an
sur le pipeline que vous avez déjà
+64
véhicules vendus en plus par mois
sans acheter un seul lead de plus
+15,0 %
de véhicules vendus en plus
à opportunités constantes
Voir comment MIHOS y arrive

Sur la base de 46 semaines de vente par an. Tout ce qui précède est calculé à partir des chiffres que vous avez saisis. C'est une modélisation de votre propre pipeline, pas une promesse de performance.

04
La visite

Chaque visite en concession, notée selon votre propre process.

Pas une transcription. Une note, les trois moments qui ont tout décidé, et la seule chose à changer demain.

MIHOS Coach
Démonstration illustrative
Clients
Julie et Sébastien Roth
Visite
Visite en concession, break électrique, reprise
Durée
48:26
Statut
Visite analysée
00:00
48:26
Note process
62
/ 100
Besoins et usage
77
Reprise cadrée
44
Essai proposé
31
Traitement des objections
58
Prochaine étape
71
À travailler à la prochaine visite
  1. Proposer l'essai dans les dix premières minutes, pas après le prix.
  2. Cadrer la reprise avec une fourchette et une date, avant qu'elle ne devienne toute la négociation.
  3. Repartir avec un rendez vous daté, les deux décideurs présents.
21:14 · Objection prix frontalier
33:50 · Essai jamais proposé
06:35 · Très bonne découverte des besoins
Le client a dit · 21:14

« Je trouve la même voiture moins chère de l'autre côté de la frontière. »

Ce qui s'est passé
Le vendeur a répondu par une remise, avant même que le client se soit assis dans la voiture.
Ce qu'il faut améliorer
Répondre par ce que le prix contient ici : la garantie, le réseau d'entretien, la revente et le délai de livraison.
À essayer la prochaine fois

« Comparons ce qu'il y a vraiment dans les deux prix, ensuite vous déciderez. »

Ce que MIHOS a vu · 33:50

L'essai n'a jamais été proposé.

Ce qui s'est passé
Quarante huit minutes de fiche technique et de prix, et le couple est reparti sans avoir conduit la voiture.
Ce qu'il faut améliorer
Un client qui a conduit la voiture revient. Un client qui a lu la brochure la compare à trois autres.
À essayer la prochaine fois

« Les clés sont là. Quinze minutes, et ensuite on parle chiffres. »

Ce que le vendeur a bien fait · 06:35

Une très bonne découverte des besoins.

Pourquoi ça a marché
Les deux conjoints ont parlé. Il a trouvé le trajet quotidien, les deux sièges enfants et la caravane qu'ils tractent deux fois par an.
À continuer
Besoins et usage sont notés 77. C'est la raison pour laquelle le couple est resté trois quarts d'heure dans le hall.
À refaire

« Racontez moi le plus long trajet que vous faites dans une année normale. »

S'entraîner sur cette objection dans l'Arena
05
L'entraînement

L'objection qui a coûté la voiture, en boucle.

MIHOS transforme les objections que vos vendeurs ont réellement entendues la semaine dernière en un client IA avec lequel ils peuvent débattre ce soir, sur vos propres modèles et offres.

Vos modèles, vos clients, vos objections
Noté selon votre process, pas selon un modèle générique
Un nouveau vendeur est prêt en semaines, pas en trimestres
Les chefs des ventes arrêtent de rejouer quarante fois la même mise en situation
Vraies objections
IA vocale
Notation process
Retour immédiat
On s'entraîne dans l'Arena. On gagne dans le hall.
Entrer dans l'Arena
Mise en situation en direct
02:19
Simulated customer
Client IA
Couple simulé · break électrique avec reprise
Le client parle

« Je trouve la même voiture moins chère de l'autre côté de la frontière. »

Scénario
Objection prix · valeur de l'offre jamais montrée
Construit à partir des objections que vos vendeurs entendent vraiment.
Couper le son
Pause
Terminer et noter
Note process en direct
Besoins et usage
92
Reprise cadrée
61
Essai proposé
24
Prochaine étape
70

Le vendeur parle. Le client résiste. MIHOS note la conversation selon votre process avant la vraie visite, pas après.

06
Le groupe

Trente sites. Un seul process.

Chaque visite alimente le même cerveau. Ce que font vos meilleurs vendeurs cesse d'être du folklore et devient le process.

Chaque conversation
160 000

visites en concession par an, captées et notées

Ce que MIHOS trouve

Les 10 % du haut proposent l'essai avant même de parler prix.

Sur « on va réfléchir », les meilleurs utilisent les trois mêmes gestes, dans le même ordre.

La nouvelle gamme électrique est correctement présentée partout, sauf sur deux sites.

Ce que ça devient

Un point de coaching sur la prochaine visite du vendeur.

Un nouveau scénario d'Arena, sur vos propres modèles.

Un repère chiffré que le directeur commercial du groupe peut actionner.

07
Le déploiement

En production en six semaines, sur votre propre matière.

Aucune formation générique. MIHOS se construit à partir de vos modèles, de vos offres et de la façon dont vos meilleurs vendeurs vendent réellement.

Semaine 1 à 2
Votre process, mis par écrit

Gamme, offres, produits de financement, étapes d'une visite en concession, objections que vos vendeurs entendent, et entretiens avec trois de vos meilleurs. Cela devient votre grille de notation.

Semaine 3 à 4
Les vendeurs s'entraînent avant le hall

Chacun reçoit des situations selon le modèle, le profil de client et la compétence sur laquelle il est le plus faible. Les premières vraies visites reviennent notées.

Dès la semaine 6
Le chef des ventes voit enfin le hall

Qui maîtrise quoi, quel modèle est mal présenté, quelle objection fait échouer les visites, et où une heure de coaching rapporte le plus.

L'enregistrement se fait avec consentement, sur infrastructure suisse. Rien n'alimente l'entraînement d'un modèle public.

Apportez une vraie visite en concession.

Quarante cinq minutes sur une de vos propres affaires. Vous verrez la note, les moments et le coaching avant de décider quoi que ce soit.

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